7月19日下午，神州集团董事长王新平亲自带领全体文化团成员及各中心负责人，围绕企业的核心价值观，针对企业存在的问题要求在全公司开展批评与自我批评，坚决杜绝个人主义、好人主义、阿谀奉承、包庇隐瞒的现象存在和发生，为企业创造良好的文化氛围，坚持客户就是上帝，以职业道德、学习和创新，保证产品质量，不断提升客户的生活品质，实现我们的愿景，让人们的居家生活更好！

神州文化团组织是中国共产党领导下的神州集团文化人组织，是企业经营管理的领导核心。代表神州集团先进文化的发展方向和神州客户的根本利益。文化人是神州集团有理想、有素养和崇高思想觉悟的优秀员工。

文化团组织以职业道德、学习创新和客户价值的核心价值观作为自己的行动指南。艰苦创业，为神州集团引领行业发展方向，使人们居家生活更好而奋斗。董事长指出， 文化团在领导企业经营管理中，必须坚持以企业发展为中心，抓住时机，加快发展，充分发挥人力资源的作用，提高员工素质，促进企业又好又快发展，坚持对外创造性地借鉴其他企业创造的一切文明成果，提高决策的科学性，增强措施的可行性，在实践中开拓创新。全体文化人要用企业文化思想和核心理念统一思想、统一行动，坚持解放思想、实事求是的思想路线，积极探索，创造性地开展工作，不断研究新情况、总结新经验、解决新问题，在实践中丰富和发展企业文化。在任何时候都把提升客户价值和客户的利益放在第一位，全心全意为客户服务。建立健全奖罚制度，加强作风建设和制度管理。

会上董事长手持文化团章程，一字一句地为与会员工讲解，并要求所有文化人及各中心负责人现场针对自身存在的有悖于企业核心价值观的短板进行发掘，深刻剖析自我并逐步改正 。帮助自己指出错误的人是切实帮助自己，尤其是工作中出现问题时，要大胆地站出来给予指正，这样大家配合协调工作就不会不顺畅。会上大家就自己的长处与短板逐一进行汇报。

最后，董事长总结：“大家都能够深入剖析自己是很难得的，分部主任对自己本部范围内的文化人的优劣情况、标准执行不到位的情况大胆地给予指出是非常优秀的。一个团队要优秀就要彻底剖析自我，越彻底越好。在此非常感谢大家，感谢大家对神州的信任、支持和追随。面对目前社会的大环境，有时一时会出现滑坡情况是可以理解的，但自己要意识到自己哪些是不好的及时调整，比如吃请的情况、以个人为中心情况，比如管控不到位导致遗留问题出现的情况，文化人是绝对不能做的。另外，集团要更好的发展，引进了一些高管和年轻的员工，我们集团老同志非常理解企业的想法，服从集团的安排，为此集团非常感谢跟神州一起打拼的老同志，显出了老同志姿态、高度和大度，体现了神州文化人风采，但是，也提醒老同志不能停留在过去的功劳方面，而是与神州与时俱进。文化人要定期组织活动，分部主任要高度重视，如果本分部出现了思想情况不稳定、不健康的现象需要分部主任及时做工作，这也是神州对各分部主任的重托，需要先从自己分部先做起来，如果遇到推诿扯皮，我们文化人先去主动承担，那就会影响到周围人不再推诿扯皮，比如优秀的方面的李万德和徐福基坚决落实制度、坚持原则；张启利的攻克艰难；肖瑞军面对外界压力敢于大胆指出建立起火炉效应等等这些需要每个文化人都要从自身先站出来支撑集团的发展，从现在开始我们就要看大家的行动。做一个有高度的人，作为团队的一份子有可能只是平凡的岗位但背后的意义是重大的，我们要做一个有高度的人支撑集团的发展。所以作为有高度的文化人就要发现别人错误时要主动帮助他改正或给他做出榜样，如果他意识到了自己的错误，端正了自己的思想为企业提供好的结果来支撑企业的发展，企业发展壮大了，大家身心幸福也就实现了，这样我们企业也才能更好地承担起企业公民的责任，更好地回馈社会。”