7月14日晚，在全体员工整齐嘹亮的《神州之歌》合唱声中，“青岛神州集团2014半年度总结表彰大会”隆重举行。集团董事长王新平、集团常务副总解然、总裁办副总李万德、工程副总陈云琪、开发副总徐照邦、财务中心总监王琼瑶及各中心、部门负责人列席会议，与全体员工一起总结半年来的工作经验与得失，并向半年来在工作中做出杰出成绩的优秀神州人致敬。

全员起立，齐唱《神州之歌》

会议伊始，总裁办副总李万德同志就各中心上半年度表现作“2014半年度工作总结”。他从客户满意度、财务目标达成、团队管理等多个方面，本着实事求是的精神，对各中心上半年的表现中肯地给予评价，并提出改进的建议，为下半年工作的开展指明了方向。

伴随着全场热烈的掌声，本次大会的重头戏——2014半年度表彰拉开帷幕：

集团董事长王新平、常务副总解然为评优获奖者颁奖

第二季度【感动客户人物】颁奖词：该员工立足本职工作岗位，在日常工作中勤勤恳恳、兢兢业业，工作认真、热情、有耐心。她以自己的实际行动践行了企业核心文化理念---客户价值，向客户展示了良好的形象，其良好的服务，赢得了小区业主多次赞誉和一致好评。同时其优秀的工作作风也给东湖星城的保安团队，带来很好的影响。鉴于此，授予她感动客户人物奖。

获奖者：物业一公司 战英

第二季度【最佳结果奖】颁奖词：在2014年上半年，在跟踪协调东湖星城西区拆迁谈判工作、东湖北区开工手续协调工作、跟踪落实山庄土地流转及租赁工作、跟踪落实正得土地补偿处理等方面，胆大心细，通盘计划，开拓思路，不为客观困难所限制，取得阶段进展，向公司提供了优异成果，为此获评为第二季度最佳结果奖。

获奖者：开发中心 李成山

第二季度【最佳责任奖】颁奖词：2014年以来因成本部人员变动，主动承担起了整个成本部的工作，使成本部的工作保持正常进展。即使面对出现个人专业之外的工作任务时，也能顶住压力，任劳任怨，结合自己的工作经验加班加点，通过各种渠道、办法去学习，克服困难完成工作。体现出高度的责任感和职业感。据此，授予该同志最佳责任奖。

获奖者：工程中心 吴涛

第二季度【最佳学习奖】颁奖词：该同志自入职以来便承担起公司外网的建设更好地展现神州风貌；同时为了更专业地完成企业外宣工作，自购相关书籍自学网页设计相关软件，微信、微博、SEO优化等互联网推广技术。在其不懈努力下，集团微信平台初步搭建完成，并实现线上线下同步互动功能。为此授予该同志第二季度最佳学习奖。

获奖者：营销中心 卢媛媛

第二季度【最佳创新奖】颁奖词：为贯彻公司最小核算经济体理念，在没有任何经验可参考的前提下，该同事顶住压力，加班加点，与决策层沟通数次，建立了神州特色的独立核算模式，为公司实现责任下移，各中心责任一对一的管理模式奠定了基础。鉴于此，授予该同志最佳创新奖。

获奖者：财务中心 李辉

第二季度【最佳协作奖】颁奖词：该同志在不耽误工地本职工作的前提下，加班加点协助配合开发中心的一些水电方面的设计工作，另外，在名筑二期多层雨污水施工的过程中，该同志在了解物业公司施工技术人员不够，作为甲方自己亲自动手帮助他们定位，计算标高，布置现场古力一些事情，以至于齐心协力将该工程提前完工。团队配合协作态度获得各部门认可和肯定。鉴于此，授予该同志第二季度最佳协作奖。

获奖者：工程中心 孙焕升

集团常务副总解然先生与第二季度评优获奖者合影留念

半年度评优【学习创新之星】颁奖词：该员工向来坚持原则、恪尽职守，在2014年上半年主导公司计划运营工作中，通过不断地发现问题对计划运营报告模板进行优化完善，并组织落地实施，使得半年度以来计划运营工作渐入正轨，有序进展。经评委会推荐，获评为2014半年度学习创新之星。

获奖者：总裁办 徐福基

半年度评优【学习创新之星】颁奖词：该同志自入职以来便承担起公司外网的建设和完善工作，通过多方借鉴力求让外网能够更好地展现神州风貌；同时为了更专业地完成企业外宣工作，自购相关书籍自学网页设计相关软件，微信、微 博、SEO优化等互联网推广技术。在其不懈努力下，集团微信平台初步搭建完成，并实现线上线下同步互动功能。作为第二季度最佳学习奖获评者，经评优小组推荐，被评为神州集团2014半年度学习创新之星。

获奖者：营销中心 卢媛媛

集团常务副总解然先生与半年度评优“学习创新之星”获奖者合影留念

半年度评优【先进工作者】颁奖词：在跟踪协调东湖星城西区拆迁谈判工作、东湖北区开工手续协调工作、跟踪落实山庄土地流转及租赁工作、跟踪落实正得土地补偿处理等方面，胆大心细，通盘计划，开拓思路，不为客观困难所限制，取得了优秀的阶段成果。同时李成山同志作为公司一名老员工，积极协助中心负责人参与人员思想稳定工作，为整个中心的人员稳定作出了自己的努力；对内对外注重协作配合，取得公司各部门的深度认同。

获奖者：开发中心 李成山

半年度评优【先进工作者】颁奖词：该同志带领门窗公司团队进入2014年以来，积极开扩业务渠道，拓宽业务范围。在业务承揽、进度质量服务、新工艺创新面、劳务管理等方面都取得了较大成绩。为完成集团交付的战略目标，奠定了基础，为其他部门在走向市场、独立核算经营等方面树立了典范。

获奖者：门窗公司 张启利

半年度评优【先进工作者】颁奖词：2014年以来因成本部人员变动，主动承担起了整个成本部的工作，使成本部的工作保持正常进展。即使面对出现个人专业之外的工作任务时，也能顶住压力，任劳任怨，结合自己的工作经验加班加点，通过各种渠道、办法去学习，克服困难完成工作。在第二季度荣获最佳责任奖。

获奖者：工程中心 吴涛

半年度评优【先进工作者】颁奖词：在公司上半年度的招标工作量大、节点时间紧张的情况下，该同志作为一名神州文化人不怕苦不怕累，经常连续性的加班加点，周末几乎没有休息过，真正做到以公司为家，并保质保量的完成了各项工作任务。尤其是在上半年，家人生病住院，为了不耽误工作，顾不上多照顾家人，他仅用一天时间安排好住院就又回到岗位继续加班加点投入到紧张的工作中去，展现出神州文化人热忱敬业、顾全大局的敬业精神。鉴于此，经评委会推荐，获评为2014半年度先进工作者。

获奖者：工程中心 耿永坤

集团董事长王新平先生与半年度评优“先进工作者”获奖者合影留念

半年度评优【星级员工】颁奖词：该同志在负责企业审计的工作中，能够从企业利益出发，立足自身岗位职责，非常职业的去发现问题、提出问题，在2014上半年度工作中，先后在合同签订、割算结算方面，发现诸多问题，为企业内部管理建立充分的火炉效应。虽然有时得不到理解，但是该同志仍旧能够坚守岗位，一如既往，毫不动摇，认真履行职责，体现了非常负责、非常职业的工作精神。经评委会一致推荐，被评选为半年度神州星级员工。

获奖者：总裁办 高建荣

半年度评优【星级员工】颁奖词：在2014年上半年度工作中，为实现公司“最小核算责任体”的经营管理模式的落地实施，在没有任何经验可参考的前提下，她顶住压力，加班加点，在时间紧任务重的情况下，通过组织反复研讨和沟通，成功建立“最小核算责任体”的核算模板和实施机制，为公司实现责任下移，各中心责任一对一的管理模式奠定了基础。同时，在上半年财务总监请假期间，主动承担部门内部管理事务，成功处理好突然发生的银行融资异动情况，确保了集团公司的现金流。综上，经评委会一致推荐，被评选为半年度神州星级员工。

获奖者：财务中心 李辉

集团董事长王新平先生与半年度评优“星级员工”获奖者合影留念

半年度评优【先进团队】颁奖词：上半年度该部门在公司提出最小核算责任体经营理念的前提下，努力创新核算，建立最小核算责任体核算机制，并进行了认真的职能监督、指导、执行，为公司的既定管理模式（全面预算管理理念）的实行奠定了基础，为公司对各责任体的客观评价提供了基础依据。

在投融资管理方面，面对全国地产行业融资紧张的大形势，财务中心不等不靠，千方百计积极协调各方资源，同时内部资金管理，有效保证了公司的现金流需要，为公司的投融资管理奠定坚实基础。

综上，经评优小组推荐，被评为神州集团2014半年度先进团队。

获奖团队：财务中心

集团董事长王新平先生与半年度评优“先进团队”财务中心全体成员合影留念

★★★其他优秀员工激励情况★★★

“赏罚分明，务尽其情，齐国大治，强于天下。”不论是国家、军队还是企业、团体，正负激励相结合的管理才能激励成员在公平公正的环境下充分发挥自己的能力，进而赋予企业无限的成长空间。本次大会，在表彰优秀员工的同时，也就上半年企业存在的问题进行了公开剖析，并对相关责任人予以相应处罚。“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。”正如总裁办李万德副总总结所言：“批评与惩处是为了防微杜渐，让问题不再重复发生。工作中问题随时都会出现，但是问题如何解决要靠大家。”

此外，根据新形势下市场的变化和企业发展的要求，经多方调研，集团决策半年度战略调整。同时，基于企业经营管理需要，依据企业战略修正，经决策层研究，决定对企业组织架构及人事任命做出相应战略调整。

针对这一系列的调整，董事长王新平先生在会上向全体员工作了说明，他指出，之所以要对战略规划进行修正，就是要让大家意识到，世界是在不断变化的，在企业的发展过程，随时都会遇到新情况、新机遇，我们能做的就是要跟上这种变化。他号召全体员工”统一目标、统一思想、统一行动“。强调“作为员工如果意识不到变化，意识不到自己对神州战略规划的实现起到的作用，就会掉队”。

集团董事长王新平先生总结发言并与三等功获得者合影留念

他指出，神州集团不只要做好房地产开发，也要做好物业运营，夯实企业基础管理，为客户、为业主提供高品质的产品和服务。要向万科、万达、龙湖等一线房地产企业看齐，力争做到最好。“通往卓越的路程尽管艰辛，但既然选择了远航，便不顾风雨兼程。”

同时，他鼓励新晋员工与调岗员工，面对新的工作与环境，要有大胆泼辣的“亮剑”精神，不畏艰难，紧紧围绕企业战略规划调整、组织架构和人事任命，向优秀同事看齐，以目标为导向，专注重复，精益求精，在工作中不断超越自我，实现自身的不断成长和个人价值的最大体现。号召全体员工向受到表彰的优秀员工看齐，督促通报批评的员工深刻反思与检讨自己的错误，端正心态，加强自己的责任意识，在工作中杜绝重复问题的出现，为客户创造更大的价值。

董事长的讲话高屋建瓴，为企业的发展规划了一个宽广的蓝图，得到了全体员工经久不息的掌声。“青岛神州集团2014半年度总结表彰大会”也在全体员工热烈的掌声与无限干劲儿和期待下圆满落幕。